Top 10 amenintari informatice ale lunii octombrie

Laboratoarele BitDefender prezinta Top 10 amenintari informatice ale lunii octombrie. Acesta contine malware responsabil de 65.56 % din totalul amenintarilor detectate. Evolutia din ultimele luni, cu putine rasturnari spectaculoase de situatie, continua si in octombrie, cu primele trei pozitii ale topului ocupate de catre detectii generice pentru o varietate de amenintari care utilizeaza un anumit comportament.

Primul loc in top 10 luna octombrie continua sa fie ocupat de catre troieni ca Peed (asa numitul vireme Storm). Vechiul exploit Exploit.Win32.WMF-PFV ocupa locul 2 pe lista datorita faptului ca a reusit sa se infiltreze in codul multor aplicatii malitioase gasind astfel un nou mod de a se raspandi.

Pe locul 3 top se afla Packer.Malware.NSAnti.J. Acesta este un pachet de programe protejate de un sistem numit NSAnti, utilizat de autorii de amenintari informatice pentru a trece de programele antivirus si a instala malware. Intregul pachet in sine este polimorfic si are capacitatea de a detecta daca este rulat intr-un mediu virtual pe care va incerca de indata sa il sparga. Acest lucru face detectarea automata a noilor versiuni mult mai dificila.

Jumatatea listei celor 10 amenintari ale lunii octombrie este ocupata de catre vechii si binecunoscutii virusi care se transmit prin email, fapt care dovedeste inca o data ca virusii nu vor disparea niciodata cu adevarat.

Top 10 luna Octombrie al Laboratoarelor BitDefender
1. BehavesLike:Trojan.Downloader 20.36%
2. Exploit.Win32.WMF-PFV 17.51%
3. Packer.Malware.NSAnti.J 10.49%
4. Win32.Netsky.P@mm 6.56%
5. Win32.NetSky.D@mm 2.06%
6. Win32.Netsky.AA@mm 2.00%
7. Win32.Nyxem.E@mm 1.90%
8. Trojan.VBS.Autorun.J 1.79%
9. Win32.Sality.M 1.46%
10. Trojan.Agent.AFIS 1.43%

„Luna octombrie s-a dovedit a fi o luna lipsita de evenimente”, declara Viorel Canja, Head of BitDefender Labs.” Descoperim insa din ce in ce mai multi virusi si o tendinta generala de aparitie a unor amenintari informatice ascunse, care sunt actualizate cu o viteza uimitoare. Din nou, tehnologia B-HAVE precum si alte tehnici de detectie automata s-au dovedit a fi cruciale in oferirea sigurantei clientilor.”

 

Sursa: BitDefender www.bitdefender.com

Reguli care stau la baza evaluarii angajatilor

Un angajat este un profesionist numai daca stie cum sa-si evalueze perfomantele. Nu trebuie sa astepte sa fie criticat sau felicitat pentru a constata ca activitatea lui profesionala se afla pe drumul cel bun sau cateodata lasa de dorit. Iar tu ca angajator ai aceasta sarcina de a evalua performantele altora. Nu este un lucru usor. Din acest motiv, angajatorii trebuie sa urmeze anumite principii ce stau la baza evaluarii performantelor.

Comunica!

Daca vrei sa promovezi cele mai bune trasaturi ale angajatilor tai, incepe incurajand comunicarea de zi cu zi. O politica deschisa ii stimuleaza pe oameni sa munceasca mai mult si sa impartaseasca idei despre imbunatatirea mediului de lucru. Cerand sugestii ii faci pe angajati sa se simta importanti si valorosi pentru echipa.
Atunci cand folosesti o idee a lor, poti sa inregistrezi acest lucru pentru evaluarea lor ulterioara. Este mai usor sa comunici in domeniile care au nevoie de imbunatatiri daca anterior ai stabilit un respect de baza. A cere sugestii este una din modalitatile prin care poti construi acest respect.

Tine evidenta

Rezerva-ti un moment in agenda zilnica pentru a scrie scurte note despre succesele angajatilor. Documentarea este foarte importanta pentru a-ti aminti evenimentele cu acuratete. Ei bine se poate intampla sa nu ti-l amintesti. Nu se stie de ce, dar este mai greu sa-ti amintesti complimentele si succesele decat esecurile. Fa-ti obiceiul de a inregistra realizarile angajatilor pe care ii supraveghezi.

Solicita rapoarte

Angajatii isi cunosc cel mai bine realizarile. Rapoartele saptamanale despre sarcinile indeplinite sunt de asemenea instrumente bune pentru a-ti aminti succesele si obiectivele atinse. Obiectivele care sunt scrise si documentate sunt usor de notat in evaluarea performantelor. Este uimitor cat de multe realizari trec neobservate. Daca nu stii ce sa scrii cere-i sugestii angajatului.

Fii sincer in legatura cu performanta ta

Sinceritatea promoveaza sinceritate. Atunci cand managerii isi recunosc propriile succese si esecuri, acest lucru ii ajuta si pe anagajati sa fie mai sinceri. Asteptarile rezonabile le permit angajatilor sa obtina succese si sa capete vointa necesara pentru a se mobiliza din nou in scopul atingerii obiectivelor asupra carora au esuat. O atitudine orientata spre “progres si nu spre perfectiune” ii va incuraja pe angajati sa aiba performante mai ridicate. Managerii care isi impartasesc succesele si problemele legate de evaluarile performantelor, ii vor ajuta pe angajati sa inteleaga standardele de evaluare.

Tinteste mai sus

Asteptarile ridicate se nasc din dorinta de a permite aparitia unor idei noi si esecuri deopotriva. Isi stabilesc angajatii tai obiective rezonabile? Vor munci mai mult sau vor fi total descurajati daca nu reusesc sa-si atinga obiectivele? Tinteste sus si ajuta-ti angajatii sa lucreze zilnic in directia atingerii obiectivelor propuse. Foloseste esecul ca pe un instrument de invatare, nu ca pe un motiv de acoperire. Ajuta-i pe angajati sa inteleaga ca a avea un esec nu inseamna a fi un ratat.

Noteaza aceste concluzii

Atunci cand notezi obiectivele ele devin mai concrete. Obiectivele specifice, cu praguri palpabile, sunt de folos pentru majoritatea angajatilor. Divizarea obiectivelor mari in obiective mai mici este o metoda foarte buna de a le face mai manevrabile. Pastrarea unei evidente este ingredientul final de care ai nevoie pentru a avea succes. Angajatii se simt tradati atunci cand supraveghetorii ignora termenele limita si nu verifica rezultatele la final. Atunci cand un obiectiv este notat si beneficiaza de sugestiile angajatilor, si de un program controlabil pentru realizarea sa, angajatul simte ca are puterea sa atinga acel obiectiv.

Cere sugestii

Obiectivele stabilite fara contributia angajatilor sunt mai greu de realizat. Cerandu-le parerea angajatilor despre problemele curente ii poti face sa se simta mai puternici. In curand “isi vor asuma” problema ca pe o provocare personala. Atunci cand accepta problema ca si cand ar fi a lor, obtii munca in plus pe gratis! De multe ori se gandesc cum sa rezolve problema cand nu sunt la servici, in timp ce conduc, sau in timp ce asteapta la coada in supermarket. Angajatul care se implica in rezolvarea problemelor se simte mai valoros la locul de munca. Managerii au nevoie de asistenta, iar angajatii au nevoie sa simta ca sunt participanti de valoare la munca de zi cu zi.

Recunoaste progresele

Din pacate numai 10% din angajati primesc recunoasterea (aproape totala!) cuvenita pentru munca depusa. Daca angajatii ar fi intrebati despre cum au fost rezolvate problemele, ar aparea mai multi eroi la locul de munca. Sarbatoreste realizarile. Opreste-te si adulmeca mirosul succesului! Rasplateste-i pe toti membrii unei echipe pentru atingerea unui anumit obiectiv. De multe ori angajatii cei mai tacuti fac cea mai mare parte a muncii. Descopera-i! Afland parerile angajatilor despre recunoastere putem sa ne ferim de a fi ingusti in aprecierile noastre. Nerecunoaterea meritelor unor angajati poate crea resentimente si moral scazut. Aprecierea scrisa sau verbala depaseste de multe ori in importanta valoarea banilor, facandu-i pe angajati sa se simta importanti. Recunoaste si sarbatoreste succesele si vei fi unul dintre cei mai populari sefi din compania ta.

Kit de transformare al lui Audi TT în R8

Niche un producător de accesorii de tuning din Anglia, propune pentru cei cu bugete limitate un kit de transformare al lui Audi TT în R8.

Pe lângă look-ul de R8 dat de spoilerul faţă şi prizele de aer frontale, cei de la Niche au redus garda la sol, au dotat maşina cu noi jante de aliaj şi au înlocuit terminaţile sistemului de evacuare. Cei interesaţi de kitul celor de Niche vor trebui să scoată din buzunar aproximativ 12.000 de euro, o sumă mică pentru un vis aproape implinit.

Sursa: Promotor.ro

Rromi din Italia ajunsi in Spania si Franta

Cazul Giovanna Reggiani este cel mai recent episod în care este implicat un român şi care a provocat oroare în Italia. În primăvară, la metroul din Roma, o prostituată româncă a omorât cu sânge rece o italiancă, înfigându-i o umbrelă în ochi. La scurt timp, un român a omorât cu lovituri de topor doi bătrâni. În vară, celebrul regizor italian Giuseppe Tornatore a fost agresat de trei români. În octombrie, un român a violat pe treptele unei biserici o italiancă în vârstă de 40 de ani. Astfel de incidente, toate comise de imigranţi aflaţi ilegal în Italia, mai ales rromii, au alimentat un curent xenofob în Peninsulă.

Primii patru români expulzaţi din Italia, în urma deciziei Prefecturii din Milano, au fost aduşi, vineri noapte, sub escortă pe Aeroportul Internaţional Henri Coandă.În prezenţa ataşatului de interne al Italiei la Bucureşti, Paolo Sartori, cei patru au mai fost ţinuţi însă aproximativ două ore pe aeroport, timp în care au fost interogaţi, identificaţi şi amprentaţi, apoi au fost trimişi către localităţile pe care aceştia le-au indicat ca fiind cele de domiciliu.La finalizarea interogatoriului, Paolo Sartori a declarat presei române că aceştia au fost expatriaţi deoarece erau cunoscuţi ca infractori. „Pot să vă spun că unii dintre ei au fost cercetaţi de autorităţile italiene pentru furt calificat, unul a fost cercetat pentru omor din culpă, iar alţii pentru mai multe infracţiuni”, a spus Sartori.

Lipsa de interes a functionarilor consulari este punctata si de catre presedintele Basescu: „Am constatat lipsa de interes a institutiilor statului roman fata de romanii care muncesc in strainatate si dupa ultima intalnire cu ambasadorii am cerut rapoarte referitoare la situatia acestora. Concluzia este dezastruoasa”.

Dupa ce au inceput sa fie alungati cu totii din Italia, multi dintre ei fugind spre tari cum ar fi Franta si Spania.

Sa vedem domnilor functionari consulari ce ramane de facut: ,,Chair trebuie sa sufere intreaga Europa,,

AMD Quad Core Opteron aproape de lansare

Dupa ce cu putina vreme in urma eram convinsi ca va trece destul de mult timp ca sa vedem pe piata procesoarele anuntate cu mare mandrie de AMD, procesoarele cu nume de cod Phenom, iata ca numerosi retaileri au postat deja pe site-urile lor preturile care vor fi valabile pentru ultimele procesoare.

In plus, pe langa preturi au aparut si date referitoare la modele ce vor fi lansate, cel mai probabil inaintea sarbatorilor de iarna, astfel, primul procesor din gama este AMD Phenom X4 9500 cu o viteza reala de 2.2 Ghz urmat de X4 9600 cu 2.3 Ghz si X4 9700 cu cei 2.4 Ghz ai sai, preturile sale vor varia intre 260-270 usd pentru X4 9500, 290-300 pentru X4 9600 si 310-330 usd pentru X4 9700.
Dupa cum observam procesoarele pe patru nuclee ce vor fi lansate au preturi foarte accesibile si ramane sa asistam la o lupta foarte interesanta a preturilor in anul viitor, intre cei doi mari jucatori de pe piata, Intel si AMD

Google a devenit cea mai valoroasa companie media din intreaga lume

Google a devenit cea mai valoroasa companie media din intreaga lume, conform tranzactiilor din ultimele zile de pe Nasdaq, care i-au ridicat cota la 80 de miliarde de dolari. La zece luni de la listarea la bursa, Google si-a triplat valoarea, intrecind AOL (Time Warner), Disney, Viacom si Yahoo!.

Nasdaq, bursa de pe Wall Street, a decis ca, dupa tranzactiile din aceasta saptamina, Google este cea mai valoroasa companie media de pe planeta. In cursul zilei de miercuri, fiecare actiune a Google a ajuns sa fie cumparata cu un pret mediu de 295,32 dolari, ceea ce a ridicat valoarea totala a companiei la peste 80 de miliarde de dolari.
Specialistii de pe Wall Street au fost suprinsi de cresterea accelerata a valorii actiunilor, in conditiile in care compania a fost listata la bursa abia pe 19 august 2004, la o valoare nominala de aproximativ 85 de dolari.

Ascensiunea Google este cu atit mai surprinzatoate cu cit vinzarile de anul trecut ale companiei au fost de 3,2 miliarde de dolari, fata de cele 42 de miliarde inregistrate de compania aflata pe locul doi, Time Warner.

Aceasta se afla in declin de mai bine de un an, ceea ce-i face pe brokeri sa spuna ca achizitionarea Time Warner de catre AOL (America OnLine), cu 106 miliarde de dolari, acum cinci ani, nu a fost deloc o afacere profitabila.

Analistii financiari sint de parere ca interesul public in achizitionarea de actiuni Google este motivat de potentialul de crestere al companiei, nu de rezultatele financiare actuale. Desi ieri cotatiile au scazut la 283 de dolari, ei prognozeaza ca, in cursul acestui an, pretul unei actiuni Google va ajunge la 325-350 de dolari.

Cei sapte ani ai Google

Compania Google a fost fondata in septembrie 1998 de doi fosti studenti la Facultatea de informatica a Stanford University, Larry Page si Sergey Brin. Pagina a fost lansata si administrata din garajul unui prieten, dupa ce au reusit sa adune un milion de dolari de la familii, prieteni si sponsori.

Acum, desi au putin peste 30 de ani si sint amindoi multimilionari, se spune ca cei doi patroni ai Google continua sa traiasca relativ modest. In primele luni de functionare, Google era accesat de aproximativ 10.000 de ori pe zi, fata de cele peste 200 de milioane de accesari zilnice pe care le are astazi.

Specialistii finaciari spun ca, pentru a atinge apogeul dezvoltarii, Google trebuie sa duca la bun sfirsit cele doua proiecte pe care le are in testare: G-mail (serviciu de mail) si Froogle (cumparaturi on-line).

Sursa: hotnews.ro

Sony Ericsson W910i a ajuns in Romania

W910i, ultimul telefon din gama Walkman de la Sony Ericsson a ajuns pe rafturile magazinelor din Romania. Noul telefon dispune de revolutionara functie SensM care ofera utilizatorilor posibilitatea sa-si organizeze muzica in functie de artist sau nume de album.

Uneori simtim nevoia unui sunet mai spontan si aici isi intra in rol functia Shake control. E nevoie de doar o miscare din incheietura mainii si Shake control navigheaza printre melodii cu usurinta unui DJ experimentat. Agita telefonul inainte sau inapoi si te vei plimba prin playlist pentru a trai o experienta muzicala unica.

Media Manager este o alta inovatie adusa de W910i. Îti permite sa iti organizezi muzica, fotografiile sau podcast-urile inainte ca acestea sa ajungain telefonul tau. O unealta incredibil de simpla, Media Manager permite utilizatorilor sa caute si sa selecteze muzica de pe PC sau de pe CD-uri convertind-o in formate compatibile telefonului mobil inainte ca aceasta sa ajunga in telefon.

Caracteristici W910i
Dimensiuni: 99 x 50 x 12,5 mm
Greutate: 86 grame

Culori:
Hearty Red şi Noble Black
Ecran: TFT de 262.144 culori
Rezoluţie: 240 x 320 pixeli
Dimensiune: 2,4 inci

Memoria telefonului: pana la 4 GB
Suport card de memorie: Memory Stick Micro (M2)
Timp de vorbire GSM/UMTS: pana la 9 ore/ pana la 3 ore si 30 de minute
Timp in standby GSM/UMTS: pana la 400 ore/350 ore
Timp convorbiri video: pana la 3 ore si 20 de minute
Timp ascultare muzica: pana la 20 de ore

Retele: W918c: GSM/GPRS/EDGE 850/900/1800/1900
W910i: UMTS/HSDPA 2100 – GSM/GPRS/EDGE 850/900/1800/1900

Sursa: Sony Ericsson

Ce strategii are la dispozitie un om de afaceri

Cine a zis ca legea junglei nu se aplica si pentru afaceri? Fie ca este vorba despre aparare sau atac, aceleasi principii se regasesc si in interiorul unei piete economice. La fel de agresiva ca si jungla, piata cere constant sacrificii. Insa aceasta perspectiva are toate sansele sa fie evitata daca… se pun in aplicare una dintre cele trei strategii de marketing, unanim valabile in lumea afacerilor.

Nu sunt multi cei care au o afacere si care sunt familiarizati cu toate tipurile de strategii de care se poate face uz la un moment dat. Sa vorbesti despre o strategie ca fiind doar agresiva nu este de ajuns. Pentru a da randament ea trebuie sa se plieze exact pe situatia existenta, iar rezultatul ei sa furnizeze ceea ce afaceristul urmareste. Asa ca el poate apela la trei tipuri de strategie, fiecare destinata unui anumit moment al activitatii sale.

Strategia de dezvoltare

Este folosita in momentul in care doreste sa lanseze pe piata o gama mult mai variata de produse si servicii, scopul fiind acela de a diversifica paleta de clienti. Strategia de dezvoltare face ca firma sa-si focalizeze schimbarile in functie de cererea venita din partea clientilor, sau din simpla intuitie a afaceristului. In strategia de dezvoltare sunt incluse de regula urmatoarele miscari:
* cresterea gamei de produse, tinand cont de indicatori de genul: dimensiune, culoare, material;
* largirea gamei de servicii puse la dispozitia clientilor;
* sporirea gamei de optiuni;
* descoperirea unor noi utilizari ale produsului;
* dezvoltarea unui produs nou;
* imbunatatirea constanta a produsului.

In cazul in care afaceristul nostru ar fi singurul jucator de pe piata, aceasta strategie i-ar fi de ajuns. Dar cum nu exista monopol, el intra in contact cu alti jucatori fata de care exercita diferite raporturi. In functie de fiecare situatie in parte se poate apela la o strategie defensiva sau la una ofensiva.

Strategia defensiva

Este pusa in aplicare in cazul in care exista pericolul sa se piarda clientii deja existenti fie din cauza unui concurent mai puternic, fie din cauza unor probleme de ordin intern ce tin de facturi cum ar organizarea sau chiar produsul in sine oferit clientilor. In acest context este indicat sa se faca apel la o analiza SWOT. Pentru cei nefamiliarizati cu acest instrument, analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect ori a unei afaceri, iar numele sau deriva din abrevierea punctelor cheie ce stau la baza realizarii ei: punctele tari (Strengths), punctele slabe (Weaknesses), oportunitati (Opportunities) si in cele din urma riscurile (Threats).

Punctele tari si cele slabe sunt legate de firma, de strategiile acesteia si de modul in care se comporta cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile sunt factori ce vin dinspre mediul de piata si din directia concurentei si sunt in afara oricarui control al firmei. Aceasta analiza ia in considerare organizarea firmei, performantele ei, produsele cheie de care dispune si pietele strategice pe care este indicat sa se lanseze. In momentul in care este realizata in mod corect ea permite concentrarea atentie asupra zonelor cheie ale afacerii si atrage atentia asupra acelor segmente care sunt ori insuficient exploatate, ori nu sunt suficient de bine „decupate” pentru a se potrivi la fix cu afacerea. Rezultatele finale ale analizei SWOT ofera o imagine obiectiva asupra firmei si in functie de acestea afaceristul va decide daca are sanse reale sa-si poata indeplini planurile si care va fi abordarea pentru viitor.

Strategia ofensiva

Acest tip de strategie este folosit pentru a atrage noi clienti. In momentul in care se pune in practica strategia de atac este evidenta forta jucatorului si capacitatea sa nu numai de a rezista pietei, dar si de a o folosi pentru a-si atinge scopurile. In categoria acestui tip de strategie intra:
* schimbarea politicii de preturi;
* folosirea de noi canale de distributie;
* gasirea de noi puncte de distributie;
* intrarea pe noi sectoare de industrie;
* intrarea pe noi piete geografice.

Pentru a jongla cu avantajele ei, firma trebuie sa dispuna de suficiente resurse care sa-i permita atat schimbarea politicii de preturi cat si invazia pe o piata straina. In cazul in care compania nu are capacitatea financiara si experienta pe piata, aceasta abordare isi poate „arata” coltii si se poate transforma intr-un bilet gratuit spre faliment.

Fotografia digitală

Fotografierea tradiţională a fost o povară pentru fotografii ce lucrau în teritorii îndepărtate (precum corespondenţii de presă), fără acces la facilităţi de procesare.

Pentru a combate popularitatea crescândă a televiziunilor, s-a manifestat asupra acestora o presiune de a trimite imaginile lor la ziar cât mai repede. Foto-jurnaliştii trimişi în locaţii distante trebuiau să îşi ia cu ei un mini-laborator foto şi o linie de transmitere a imaginilor. În 1990, Kodak a prezentat publicului DCS 100, primul aparat de fotografiat digital, disponibil în comerţ. Costurile sale nu indicau o altfel de utilizare decât în fotojurnalism şi aplicaţii profesionale, dar încetul cu încetul şi ramura digitală a fotografiei s-a dezvoltat în comerţ.
În 10 ani, aparatele de fotografiat digitale au devenit consumabile, şi par să înlocuiască gradual predecesorul lor tradiţional, atât timp cât preţul componentelor electronice scade şi calitata imaginii se îmbunătăţeşte.Kodak a anunţat în ianuarie 2004 că nu va mai produce aparate foto reîncărcabile de 35 de milimetri de la finalul anului. Totuşi, fotografia „udă” va continua să existe, cât timp amatorii şi artiştii talentaţi vor folosi materiale şi tehnici tradiţionale.

Playstation 2 cu numai $99

Desi analistii de piata declara ca era consolei Playstation 2, care deja are sapte ani de la aparitie s-a incheiat, iata ca Sony suporta in continuare acesta platforma, adica partea sa de hardware a fost refacuta pentru a permite ieftinirea sa si mai accentuata.
Asadar consola PS2 va avea un pret mai mic cu 30 de dolari, acum costand numai 99 de dolari americani, facand-o si mai accesibila marii mase de oameni, in versiunea refacuta a consolei transformatorul se va gasi in interiorul aparatului fapt ce permite ieftinirea sa sub pragul de 100 de dolari.

Sursa: DailyTech